Тимбилдинг, teambuilding, командообразование «МЕГАФАН» — компания молодых энергичных единомышленников, трудящихся в индустрии развлечений с 2003 года, обладающих всеми необходимыми качествами и всей необходимой информацией для создания яркого запоминающегося события.
Новый термин – тимбилдинг, пришедший к нам с Запада, переводится, как «командостроение». Понятно, что любой руководитель заинтересован в сплоченной работе его команды. Ведь, чем больше развито доверие, поддержка и взаимопонимание в коллективе, тем быстрее и качественнее решаются задачи, поставленные перед командой. Если люди знакомы друг с другом, им проще наладить работу, но бывает, что в новом большом коллективе не все знают друг друга , и надо что-то придумать, чтобы люди, которые пользуются разными должностными инструкциями, сплотились, и превратились в единую команду. На Западе, а особенно в Японии, тимбилдинг является руководством к действию для всех директоров больших компаний. Выработать определенные командные навыки – задача многих крупных начальников, желающих, чтобы их предприятие работало эффективно. Важно понимать, что успех находится в прямой зависимости от того, как ведет себя вся команда. Во многих странах существуют разные тренинги, способствующие отработке оперативного реагирования в экстремальных ситуациях. Специалисты специальных агентств организовывают такие занятия, в которых участники команды проходят экстремальные состязания. Это могут быть прыжки с высоты, когда люди преодолевают свой страх, а команда старается поддержать каждого члена коллектива не только морально, но и физически. К примеру, человек падает с высоты, а остальные ловят его. В такой ситуации люди физически ощущают поддержку друг друга. Хорошо, если команда, форсируя реку или поднимаясь в гору, чувствует « плечо» товарища. Оказываясь в ситуации, когда нет возможности справиться с проблемой одному, люди учатся оценивать преимущества командной работы. Если руководитель предприятия проходит испытания вместе с командой, и показывает себя, как лидер, уважение и доверие к нему возрастает. Тимбилдинг включает в себя и совместное времяпрепровождение вне работы. Корпоративные мероприятия не новое слово, но надо учитывать, что не все люди хотят проводить праздники вместе с рабочим коллективом. Только в случае добровольного согласия результат будет положительным. Для того, чтобы продвинутые методики, способствующие сплочению коллектива, работали, надо создать здоровую платформу построения команды, основанную на настоящем взаимоуважении, дружбе и поддержке, как в трудные времена, так и в моменты радости.
|
